Welche Mehrwerte und Nutzen unsere Unternehmensberatung Ihnen bietet
In den mittelständischen Unternehmen wird nicht selten der strategische Aufgabenbereich aufgrund der Problemvielfalt und der Komplexität vernachlässigt. Vom Tagesgeschäft vereinnahmt, können sich diese Unternehmen gegenüber Markteinflüssen nur noch rückwirkend verhalten.
In diesem Kontext sind wir Ihr zuverlässiger Partner in der Potentialberatung, um aktiv Veränderungen im Unternehmen zu bewirken. Durch strukturierte Vorgehensweise sind wir in der Lage, in kürzester Zeit unterdrückte oder verborgene Potenziale zu identifizieren. Wir unterstützen Sie in den Themenschwerpunkten:
- Arbeitsorganisation
- Kompetenzentwicklung und Qualifizierung
- Digitalisierung
- Enterprise-Resource-Planning (ERP)
- Business Intelligence (BI)
- Betriebsdatenerfassung (BDE)
- Industrie 4.0 (I40)
- demografischer Wandel
Wir legen besonderes Augenmerk auf die ganzheitliche Analyse und Diagnostik. Ziel ist es, von innen heraus eine spürbare Veränderung in der Organisation zu erwirken und eine starke Akzeptanz in der Belegschaft zu erzeugen, um die Effizienz und das Arbeitsumfeld im Unternehmen nachhaltig zu verbessern. Als Praxiserprobte können wir die Ergebnisse gegenüber allen Beteiligten fachübergreifend vertreten.
„Lernen ist Erfahrung. Alles andere ist einfach nur Information“ (Albert Einstein)
Der Inhaber der HC Unternehmensberatung verfügt über 20 Jahre Führungserfahrung auf Geschäftsleitungsebene und umfassende Kenntnisse in der Unternehmenssteuerung. Demzufolge überzeugen wir Sie durch pragmatische Arbeit, offene Kommunikation und professionelles Engagement.
Die HC Unternehmensberatung: Wer wir sind
Als praxiserprobte und erfahrene Unternehmensberater bieten wir im speziellen Segment der mittelständischen Familienunternehmen unsere Dienstleistungen in folgenden Bereichen an:
- Potentialberatung | Organisationsentwicklung
- Digitalisierung (wir sind autorisiertes Beratungsunternehmen im Förderprogramm "go-digital")
- Prozessoptimierung
- Controlling & Finanzen
- Restrukturierungs-Begleitung
Unsere Kunden sind sowohl Generalisten oder Spezialisten der Fertigungsindustrie, Dienstleister, Logistiker oder Non-Profitorganisationen aus dem jeweiligen Wirtschaftszweig
- der Metall- und Kunststoffverarbeitung
- der Ernährungs- & der Konsumgüterindustrie, FMCG der Lebensmittelindustrie: z. B.:
- Fleisch oder Backwarenindustrie
- der Agrarwirtschaft
- oder Brauereien / Getränkeindustrie)
- der Prozessindustrie
- der Gesundheits- und Sozialwirtschaft
- sowie Non-Profitorganisationen.
Unsere Passion ist es, Transparenz in Ihr Geschäftsmodell zu bringen und eine wertorientierte Unternehmensteuerung durchgängig zu integrieren. Bei den notwendigen Veränderungen im Unternehmen (Change Management) begleiten wir Sie praxisorientiert und zielstrebig.
Wir profilieren uns als Umsetzungsberater anhand hoher Lösungskompetenz und individueller Betreuung der Akteure in der Organisation. Dabei erarbeiten wir einen echten Mehrwert durch messbare Resultate und implementieren praktikable Lösungen für Sie und Ihre Mitarbeiter.
Die Unternehmen begleiten wir in allen Lebenszyklen der Unternehmensentwicklung
- von der Gründung,
- über das Wachsen und Reifen,
- der Neuausrichtung und/oder
- bei der Nachfolgeregelung.
Wenn nötig, bauen wir neue Strukturen auf und übernehmen die Projektleitung plus interimistische Führungsaufgaben. Geographisch präsentieren wir uns im deutschsprachigen Raum und fokussieren uns insbesondere auf Südwestfalen und die angrenzenden Nachbarregionen.
Was unsere Berater für Sie tun können
Pragmatisch handelnd, stehen wir unseren Kunden kontinuierlich und nachhaltig als strategischer Entwicklungspartner zur Verfügung. Wir verstehen uns als "Add-In" und stellen den Menschen, insbesondere die Mitarbeiter, in den Mittelpunkt. Unser Anspruch ist es, Ertragskraft und Unternehmenswert unserer Mandanten nachhaltig zu steigern, um Überlegenheit im Wettbewerb zu erzeugen.
Durch die Megatrends
- Demografischer Wandel
- Digitalisierung
- Internationalisierung
- Marktsegmentierung
erlebt die Wirtschaftswelt derzeit einem enormen Handlungsdruck. Rechtliche Rahmenbedingungen werden immer anspruchsvoller und die Compliance-Anforderungen steigen an. Infolgedessen nimmt die Komplexität stetig zu und die digitale Transformation ist als Erfolgsfaktor unausweichlich.
Wir unterstützen Sie mit unserer Beratungskompetenz pro-aktiv bei den anstehenden Herausforderungen der Unternehmensführung und stärken die Zusammenarbeit in der Organisation!
Was uns von anderen Unternehmensberatungen unterscheidet
Unter den Wettbewerbern sind sowohl kleine, mittelständische als auch große Unternehmensberatungen tätig. Die kleinen Unternehmensberatungen sind überwiegend spezialisiert. Sie konzentrieren sich hauptsächlich auf Fachberatungen (Rezepturoptimierungen, Qualitätssicherung, IT, ERP, etc.).
Die mittelständischen sowie großen Unternehmensberatungen widmen sich vornehmlich strategischen Aufgabenstellungen in mittelgroßen und großen Unternehmen oder Konzernen. Oft enden diese Beratungsaufträge mit der Konzepterstellung, so dass aus Kostengründen, mangelnder Akzeptanz oder fehlendem Praxisbezug die operative Umsetzung nur bedingt erfolgt.
Wir hingegen legen einen besonderen Fokus auf die ganzheitliche Betrachtung und die konkrete Umsetzung. In der Auswahl der Werkzeuge und der Systemlandschaft sind wir gänzlich unabhängig. Wir bewahren uns unsere uneingeschränkte Neutralität und handeln partnerschaftlich. Die Bedürfnisse unserer Mandanten bestimmen dabei unser Handeln. Folglich untersuchen wir für jedes Unternehmen den individuellen Reifegrad der Organisation und entwickeln daraus die Anforderungen und Schwerpunkte für die zukünftigen Herausforderungen. Durch die unmittelbare Implementierung in den praktischen Ablauf schaffen wir gemeinsam für die Zukunft einen echten Mehrwert für das Unternehmen und die Mitarbeiter.
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