„Die reinste Form des Wahnsinns ist es alles beim Alten zu lassen und gleichzeitig zu hoffen dass sich etwas ändert.“ (Albert Einstein)

Veränderungen aktiv gestalten – Zusammenarbeit im Betrieb stärken! Die Motive für notwendige Veränderungen können aus den unterschiedlichsten Aufgabenstellungen entstehen:

• Prozessoptimierung
• Ablösung „alter“ IT Systeme
• Reorganisation
• Fusionen
• Ertrags- und/oder Liquiditätsprobleme
• …

Wer sein Geschäftsmodell nicht immer wieder auf den Prüfstand stellt, gerät im Zuge von Globalisierung und Digitalisierung schnell ins Abseits. Ständige Verbesserung ist der Schlüssel zu dauerhaftem Unternehmenserfolg. Gerade vor dem Hintergrund dieses Wandels sollte selbst eine aktuell positive operative Leistung Ihres Unternehmens konsequent durchleuchtet werden, um Optimierungspotenziale zu identifizieren. Die HC Unternehmensberatung unterstützt Sie dabei mit präzisen Analysen, klaren Handlungsempfehlungen und einem neutralen, auf nachhaltige Wertsteigerung ausgerichteten Fokus. Unsere Kompetenzfelder:

• Strategisch gut positionieren
• Geschäftsprozesse optimieren
• Digitalisierung implementieren
• Modernisierung fördern
• Besondere Situationen bewältigen
• Planungssicherheit gewinnen
• Finanzierungen gestalten
• Risiken vermeiden

Jeder Veränderungsprozess muss immer individuell betrachtet werden, weil jedes Unternehmen einen spezifischen Kontext hat. Die Branchenspezifika, das Wettbewerbs- und Marktumfeld, die Voraussetzungen der Organisation und das technologische Umfeld bedingen und beeinflussen spezifische, transformative Aktivitäten. Je höher der Leidensdruck, desto weniger Handlungsoptionen stehen in der Regel zur Verfügung. So ist es ideal in ruhigen Zeiten, wenn es dem Unternehmen gut geht, Investitionen für die Zukunft vorzunehmen, so dass die Organisation auch den Anforderungen des digitalen Zeitalters gewachsen ist. Dabei darf die digitale Transformation kein Selbstzweck sein. Vielmehr sollten wichtige Unternehmensziele schneller und effizienter erreicht werden.
Aktuell stehen dabei in mittelständischen Unternehmen vier Schwerpunkte im Mittelpunkt der Aktivitäten

• Organisatorische Stabilität
• Komplexitätsreduktion
• Effizienz in der Zusammenarbeit (Agilität)
• digitale Unternehmenskultur.