Führung & Organisation

Führung & Aufbauorganisation

©anyaberkut

Potential­beratung: „Der Blick von außen für frische Ideen!“

Im Rahmen der Potentialberatung unterstützen wir mittelständische Unternehmen dabei, Leistungsreserven zu erkennen und betriebliche Lösungen zu finden, um die Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern. Wir legen besonderen Wert auf die Einbeziehung der Mitarbeiter und deren Interaktion innerhalb der Organisation. Bei den Themenbereichen

  • Arbeitsorganisation (Aufbauorganisation)
  • Digitalisierung
  • Kompetenzentwicklung
  • Demographischer Wandel

werden im Rahmen der IST-Analyse Stärken und Schwächen bzw. Chancen und Risiken ermittelt und ein konkreter Handlungsplan erarbeitet. So bringen wir Transparenz in historisch gewachsene Unternehmensstrukturen und -prozesse und zeigen neue Perspektiven und Gestaltungchancen für die Zukunft auf. Unser Ziel ist es, die Leistungsfähigkeit der Organisation (Effektivität) merklich zu optimieren und gleichzeitig die Qualität der Arbeit zu steigern. Dabei legen wir ein besonderes Augenmerk auf die direkte Mitarbeit aller Beteiligten und deren Praxisbezug.

Gerne begleiten wir Sie bei der Antragstellung von Fördermitteln.

Personal­entwicklung: „Für das Können gibt es nur einen Beweis: das Tun“. Marie von Ebner-Eschen­bach

Die Menschen in den Unternehmen sind derzeit in besonderer Weise gefordert, um den Anforderungen der Umwelt und der internen Strukturen und Prozessen in der gesamten Wertschöpfungskette gerecht zu werden.
U. a. führt die Vernetzung der Wirtschaft zunehmend zu mehr Komplexität, die beispielsweise von folgenden Einflussfaktoren geprägt ist:

  • Informationsflut
  • schnelle Reaktionen
  • Abstimmungsbedarf
  • Zunahme von Steuerungsfunktionen
  • spontane Handlungen
  • perfektionistische Anforderungen
  • permanenter Qualifikationsbedarf

Wir begleiten Sie und Ihre Mitarbeiter bei diesem Veränderungsprozess, indem wir frühzeitig die Herausforderung identifizieren und die notwendigen Anpassungsmaßnahmen initiieren. In der Umsetzungsphase beseitigen wir die Widerstände der jeweiligen Dimensionen und Phasen. Dabei setzen wir unmittelbar auf die direkte Mitwirkung und die praktische Erfahrung aller Betroffenen.
Als Ergebnis ergeben sich folgende, positive Effekte:

  • effizientere Zusammenarbeit
  • Verbesserung des Betriebs- und Arbeitsklimas
  • höhere Arbeitszufriedenheit und mehr Engagement
  • offene und direkte Kommunikation, bessere Konfliktbewältigung
  • Steigerung der Methodenkompetenz
  • mehr Mitarbeiterorientierung
  • Besserung der Entscheidungsqualität

Prozess­optimierung: „Was man nicht messen kann, kann man nicht lenken“ Peter F. Drucker

Im Rahmen der Prozessoptimierung richten wir ihre Geschäftsprozesse an den gegenwärtigen und zukünftigen Anforderungen aus, um die strategischen als auch operativen Ziele effizienter zu erreichen. Wir realisieren i. d. R. deutliche Produktivitätssteigerungen durch klare und übersichtliche Schnittstellen zwischen den betrieblichen Funktionen. So reagieren Sie zukünftig schneller auf neue Anforderungen, meiden Redundanzen und verkürzen die Durchlaufzeiten. Der Informationsfluss und die Kommunikation werden transparenter, flexibler und wirksamer. Mit der Implementierung einer Prozessüberwachung und einer laufenden Prozessanalyse schaffen wir die Voraussetzung für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP).

©2024 - HC Unternehmensberatung
Organisationsentwicklung – Prozessoptimierung – Digitalisierung - Potentialberatung – Restrukturierung – Finanzen & Controlling